Поддержка многообразия в глобальном масштабе

Поддержка многообразия через наставничество

Хелен Тугуд и Руди Маркам выступают в роли наставников друг для друга. Руди – Главный финансовый директор «Юнилевер». Хелен является вице-президентом Академии информационных систем, существующей в рамках Глобального отдела информационных систем «Юнилевер», она занимает должность на два уровня ниже, чем должность Руди. В последние два года, каждые два-три месяца они встречались и обсуждали вызовы, с которыми сталкивается Хелен (самый высокопоставленный сотрудник женского пола в структуре «Юнилевер»), а также трудности, с которыми сталкиваются Руди и другие директора при продвижении кандидатур женщин в Исполнительный совет.

Более трети руководящих сотрудников «Юнилевер» – женщины. Это на 11 процентов больше, чем в начале 90-х годов прошлого века, а количество женщин-руководителей отделов и подразделений выросло с двух до шестнадцати процентов. Тем не менее, ни одна представительница компании пока не занимала в ней одну их высших руководящих должностей. И это проблема является предметом особого беспокойства для Руди и его коллег.

«Юнилевер» принимает на работу равное количество мужчин и женщин, но, по ряду причин, женщины обычно либо покидают компанию при достижении ими должностей руководителей отелов или подразделений, или же они просто не достигают таких карьерных высот. Менее половины женщин, берущих долгосрочный отпуск, возвращается в компанию.

Построение отношений

Родора Паломар-Фрезенди, бывший руководитель отдела многообразия во всемирном масштабе, уверяла всех членов исполнительного совета в необходимости развития отношений наставничества. «Я поняла, что этот вопрос не связан с повышениями по службе или удержанием конкретного сотрудника», объясняет она. «Это просто вопрос развития. Когда ты сам становишься одним из руководителей компании, ты должен научиться приводить за собой и других сотрудников компании, отличающихся от тебя, иначе ты будешь всегда принимать на работу только похожих на себя людей».

Итак, позволяет ли наставничество добиться изменений? Построение отношений между Советом и женщинами, занимающими должности на два уровня ниже членов Совета, помогло убедить директоров в том, что в компании имеется кадровый резерв женщин, которые поднимаются по карьерной лестнице и на которых можно положиться. Наставничество также позволяет вселить в женщин уверенность в том, что они могут оставить работу на какое-то время без ущерба собственной карьере, вернуться для работы в режиме неполного рабочего дня, и, при этом, по-прежнему рассматриваться в качестве кандидатов на занятие высших должностей.

Вы можете прочесть данную историю целиком, воспользовавшись представленными ниже ссылками и скачав документ pdf.

Примечание: Этот документ был создан в 2004 году. Вы можете получить более подробную информацию о нашем подходе к многообразию, ознакомившись с содержанием раздела «Сотрудники» (Employees) нашего Отчета по устойчивому развитию за 2007 г. (Sustainable Development Report 2007).